Project Manager confirmé
Pilotez des projets IT transfrontaliers au cœur de la Justice : fédérez les parties prenantes, maîtrisez risques et budgets, et concrétisez des évolutions européennes.
Nous répondons généralement sous 3 jours
Challenge |
Gestion de projet de bout en bout
Piloter l’ensemble du cycle de vie des projets IT, de la définition de la solution jusqu’au déploiement.
Définir et suivre le périmètre, les objectifs, les livrables, les jalons, les ressources et le planning.
Élaborer et maintenir la roadmap projet.
Coordonner les équipes projet et les différents partenaires.
Assurer le suivi des qualité, performance, budget et délais.
Proposer les ajustements nécessaires aux objectifs du projet en fonction des contraintes et des demandes du client.
Gestion des parties prenantes
Identifier, mobiliser et coordonner les parties prenantes internes et externes.
Assurer une communication claire sur l’avancement, les attentes et les décisions.
Gérer les intérêts divergents et obtenir l’adhésion nécessaire au succès du projet.
Coordonner notamment les échanges avec les cours et tribunaux.
Gestion des risques et changements
Identifier, évaluer et suivre les risques projet.
Mettre en place des mesures préventives et correctives.
Assurer le suivi et la gestion des change requests.
Anticiper les impacts des évolutions réglementaires et des contraintes de ressources.
Gestion budgétaire
Élaborer et suivre le budget projet.
Réaliser les estimations de coûts et contrôler la santé financière du projet.
Anticiper les dépassements et mettre en place les actions nécessaires.
Assurer le reporting financier auprès du management.
Validation et qualité
Coordonner les validations et la recette.
Garantir la qualité des livrables.
Assurer le respect des exigences techniques et organisationnelles.
Communication et reporting
Assurer une communication régulière avec les équipes, le management et les autres équipes projets.
Produire les rapports, tableaux de bord et communications projet nécessaires.
Organiser et animer les réunions projet.
Gestion des outils et des flux de données
Utiliser les outils de gestion de projet et de collaboration tels que Jira et Confluence.
Cartographier et optimiser les flux de données.
Définir les responsabilités liées à la saisie et à la gestion des données.
Garantir la qualité, la sécurité et la mise à jour des données.
Coordonner les échanges de données entre les différentes parties prenantes nationales et européennes.
Projets concernés
Révision de la directive Crossborder.
Révision du Code de la route.
Gestion des Incoming and Outgoing Certificates (IFC/OFC).
Cartographie des flux inter-États via eCodex et définition des modalités de raccordement de la Belgique
Casting |
Gestion de projet
Minimum 5 ans d’expérience en gestion de projet.
Expérience des méthodes courantes de gestion analytique de projet (PRINCE2, AGILE).
Contrôle de gestion.
Compétences clés
Agile — Niveau Confirmé.
PRINCE2 — Niveau Confirmé.
Microsoft Office — Niveau Confirmé.
Confluence — Niveau Débutant/Junior.
Jira — Niveau Débutant/Junior.
Langues
Français — Connaissance passive.
Néerlandais — Connaissance passive.
Anglais — Connaissance passive.
- Practice
- Projects & Architecture
- Localisations
- Bruxelles
- Statut à distance
- Hybride
À propos de Mielabelo
Mielabelo est un cabinet de conseil unique qui jette un pont solide entre la vision stratégique et la réalité du terrain. Notre force d'action rapide et pragmatique injecte une expertise ciblée là où elle produit son impact maximal.
Nous prônons une philosophie humaine et sur-mesure, portée par des consultants à l'écoute de votre culture d'entreprise. Nous allions des méthodes rigoureuses à une agilité moderne, indispensables pour naviguer dans un monde en constante évolution.
Notre engagement total se centre sur des résultats partagés, car la réussite technique ne vaut rien sans une confiance mutuelle durable.